作為安防高新技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的第吉爾企業(yè)，就深諳品類創(chuàng)新對品牌的作用。在針對Keylock品牌的推廣中，很好地把握了品類分化的趨勢，利用指紋識別技術(shù)應(yīng)用到門鎖當(dāng)中，用“指紋”取代了“鑰匙”開門，開創(chuàng)

　　把握品類分化開創(chuàng)新品類

　　達爾文在《物種起源》中啟示出生物生長的規(guī)律：“生物生長有兩種方式：一種是進化，是舊生物生長的樂土；另一種是分化，是新生物生長的天堂�！�

　　企業(yè)打造品牌并維護品牌的發(fā)展，自然也遵循了生物生長的規(guī)律。對于老品牌，只要不斷地“進化”自己便可以維護品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位了；而對于新推廣品牌，必然要把握“分化”的趨勢——開創(chuàng)新品類。

　　在電腦行業(yè)，原來的大型主機電腦品類發(fā)生分化，出現(xiàn)了個人電腦、便攜式電腦、掌上電腦等新品類。

　　在牛奶行業(yè)，原來的牛奶品類發(fā)生分化，出現(xiàn)了純牛奶、酸奶、鮮奶、高鈣奶等新品類。

　　在電視行業(yè)，原來的黑白電視品類發(fā)生分化，出現(xiàn)了CRT電視、液晶電視、數(shù)字電視、背投電視、高清電視等新品類。

　　我們整天忙忙碌碌，每天門里門外，都要面對開門關(guān)門，可是從來沒有對自己的門鎖關(guān)注過，所以日日夜夜守護著我們家的門鎖一度成為低關(guān)注率的產(chǎn)品。

　　然而，低關(guān)注并沒有扼殺這個品類的發(fā)展，門鎖品類反而在高科技的日新月異之下得到迅速的發(fā)展。

　　在過往的生活中，我們每天都要帶鑰匙以及用鑰匙開門，似乎成為生活中不可改變的定律。特別是有時候忘記了帶鑰匙或者把鑰匙弄丟了，我們肯定會急得象熱鍋上的螞蟻。這便是傳統(tǒng)的機械門鎖帶我們?nèi)粘Ｉ�活與工作的麻煩。

　　雖然出現(xiàn)了用感應(yīng)卡開門的感應(yīng)門鎖及用密碼開門的密碼門鎖兩個品類可以不用鑰匙，解決了不用帶鑰匙的麻煩，但是分化出的兩個品類在使用過程中都存在很大的安全隱患。感應(yīng)門鎖容易被人“感應(yīng)”開，密碼門鎖容易忘記密碼或被人“解碼”。因此這兩個門鎖品類出現(xiàn)都只是像蜻蜓點水一樣，都沒有改變行業(yè)格局，只是相應(yīng)地促進了品類分化。

　　隨著高科技的生物識別技術(shù)的發(fā)展，生物識別技術(shù)中的指紋識別技術(shù)不斷應(yīng)用到生活之中，促使門鎖品類發(fā)生了分化，顛覆了行業(yè)發(fā)展的格局，解決了門鎖安全的難題。

　　當(dāng)我們用手指頭在指紋采集窗上輕輕一按，沒有用鑰匙門也自動打開了。這個指點的鏡頭要是放在過去，或許對于我們來說便是南柯一夢。但這便是現(xiàn)在指紋門鎖的最佳寫照。

　　指紋門鎖能夠超越傳統(tǒng)的機械門鎖、密碼門鎖、感應(yīng)門鎖，成為新一代的門鎖代表。關(guān)鍵在于指紋門鎖不僅僅方便了我們在生活中帶鑰匙與鑰匙容易丟失的麻煩；而且利用人體的指紋唯一性與不可復(fù)制性解決了門鎖不安全的隱患。

　　因為，世界上50多億人之中每個人的指紋都是獨一無二的，這和世界上沒有一片完全相同的葉子一樣具有唯一性；還有指紋鎖利用的指紋識別技術(shù)在識別人體指紋的時候，對人體的溫度、濕度，甚至血液流動的速度等都有一定的要求，防范了不法分子復(fù)制與利用指紋的隱患，保障了使用指紋鎖的安全。這使指紋門鎖必然成為未來門鎖行業(yè)發(fā)展的制高點。

　　門鎖品類隨著“指紋門鎖”出現(xiàn)發(fā)生了分化，但是沒有品牌意識到這一品類的前景，唯獨Keylock指紋鎖很好地把握了品類分化的趨勢，進行品類創(chuàng)新，成為“指紋門鎖”品類的開創(chuàng)者。

　　借助心智資源達成品類認(rèn)知

　　單靠開創(chuàng)一個品類無法促進品牌的成功，還需要借助優(yōu)勢的心智資源，讓顧客達成品類的認(rèn)知。要不，新品類就會像空中樓閣、水中撈月一樣不可觸摸。

　　大多數(shù)時候，我們可能作出這樣的消費選擇：涼茶是喝中國的，時裝是選意大利的，電子產(chǎn)品是用日本的，可樂與高科技產(chǎn)品是買美國的，伏特加是喝俄羅斯的，啤酒是喝德國的等等。我們之所以青睞于這些國家的品牌與產(chǎn)品，關(guān)鍵在于這些國家在顧客的心智中具有認(rèn)知的優(yōu)勢。

　　在消費者的心智中，美國這個國家具有高科技認(rèn)知的優(yōu)勢，這似乎讓美國成為高科技品牌的發(fā)祥地，凡是誕生于美國的高科技品牌，一定會譽滿全球，成為品類中的強勢品牌。例如微軟、英特爾、蘋果、IBM、Google、Verizon等強勢品牌。

　　要不，中國唯一民營企業(yè)的世界500強聯(lián)想把總部搬到美國，目標(biāo)就是借助美國高科技品牌認(rèn)知的優(yōu)勢，更好地邁向全球。

　　指紋門鎖作為指紋識別技術(shù)應(yīng)用到生活之中，是高科技產(chǎn)品的體現(xiàn)。所以Keylock指紋鎖從顧客的心智，借助全球顧客對美國這個國家具有高科技的認(rèn)知優(yōu)勢，聚焦于“美國高端指紋鎖”以區(qū)隔其他品牌，達成了品類認(rèn)知的優(yōu)勢。

　　事實上，許多品牌進行品類創(chuàng)新，開創(chuàng)了新品類并沒有預(yù)期中的成功，就是沒有懂得借助心智資源的優(yōu)勢來達成品類認(rèn)知。這就像一艘航行在汪洋大海的船只，失去了靠岸的航標(biāo)一樣，過不了多久便去迷失了方向。  

　　提升品質(zhì)為品類保駕護航

　　品質(zhì)不僅是品牌的生命線，更是品類開創(chuàng)者的外延線。指紋門鎖作為安防產(chǎn)品，關(guān)系到民生安全與財產(chǎn)安全。Keylock指紋鎖在借助心智資源成功的基礎(chǔ)上，不斷加強科研工作，全面提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　在制造工序上，憑借20多年的制鎖經(jīng)驗與工藝，制定出110道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序。產(chǎn)品經(jīng)過門鎖臨床測試、指紋識別技術(shù)、用戶反饋意見、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、模具制造、壓鑄、沖壓、鉆床、車床、線切割、電子應(yīng)用、拋光電鍍、裝配、質(zhì)檢等110道工序，道道工序都以精益求精的態(tài)度對待，只為一款品質(zhì)超群的門鎖誕生。

　　在外觀設(shè)計上，不斷經(jīng)過研制，獨創(chuàng)360°全防專利設(shè)計，刷新門鎖行業(yè)紀(jì)錄。不僅完美地糅合了現(xiàn)代高科技的指紋識別技術(shù)與傳統(tǒng)的機械工藝技術(shù)，而且達到防盜、防暴、防水、防火、防濕、防腐、防溫、防震、防磨、防雨、防曬……

　　這似乎是追求產(chǎn)品品質(zhì)的最高境界了，但是Keylock指紋鎖為了更貼近中國人的審美情趣，更是以流暢的線條糅合了中國文化元素的特色，得到了中國高檔住宅社區(qū)業(yè)主的好評與青睞。

　　工夫不負(fù)有心人。如此執(zhí)著品質(zhì)的Keylock指紋鎖，獨家通過了美國ANSI最高級別——40萬次使用壽命認(rèn)證，按日開門次數(shù)10次計算，可用4萬天，即100年使用壽命。因此Keylock指紋鎖有“百年門鎖”之美譽。

　　大多數(shù)品牌進行品類創(chuàng)新以后，在不知不覺中讓產(chǎn)品脫離了品類創(chuàng)新的核心，讓客戶在使用產(chǎn)品中并沒有得到相應(yīng)的品質(zhì)體驗，新品類的核心就無法彰顯出來，導(dǎo)致新品類的前景并沒有如愿以償。

　　市場營銷中有一句話不是說過：“任何做市場的人，都不要脫離產(chǎn)品品質(zhì)來談市場，否則就會受到市場的懲罰�！毕嘈耪l也不想“牛奶問題”重蹈覆轍，那么提升品質(zhì)為品類保駕護航顯得非常必要了。

　　以品類代言人推動品類發(fā)展

　　Keylock指紋鎖把品類朝著主流的方向重新定位后，將引來眾多跟隨品牌。這些跟隨品牌的到來，可以使新品類做得更大，自然也帶來了競爭。那么我們是扼殺這些跟隨品牌，還是用開放的態(tài)度歡迎這些競爭對手呢！

　　在推廣品類過程中，最怕就是沒有競爭對手參與到這個品類的競爭當(dāng)中。就像一個武林高手一樣，在其聲名大振，橫掃江湖時，在武林中再也沒有找出一個對手為證明他的武功是天下第一時。他就很感覺到很寂寞，他就感覺得“老子”是天下第一了，從此他可能懶惰地抱著刀劍睡大覺，或者干脆找一個無人可知的山洞藏起來，從此隱退江湖了。

　　品類最怕也就是如此下場，如果我們想方設(shè)法扼殺了競爭對手參與到品類競爭之中，那么，這個品類就沒有“吵鬧聲”，客戶就沒有去關(guān)注這個品類。這時候，品類成長馬上急速冷靜下來，慢慢會淪落到?jīng)]有客戶問津的地步。

　　因此，Keylock指紋鎖以品類代言人的身份，強調(diào)競合而不是競爭的理念，維護與代言品類，和競爭對手一起把品類這一個蛋糕做大做香，一起推廣“指紋門鎖”品類的發(fā)展。

　　“指紋門鎖”的品類在競爭中擴大之后，品類中的各個品牌都能得到好處，而作為品類代言人的Keylock指紋鎖品牌得到的益處最大。就此而言，所有在同一品類下競爭品牌都是盟友，并不是同行一定是冤家對頭，都是站在同一陣營中，共同搶奪著客戶對其他品類的關(guān)注，正是這種協(xié)同效應(yīng)，能夠?qū)⒄麄�“指紋門鎖”品類打造成眾所周知的主流品類。

　　創(chuàng)新品類鑄造無限商機

　　在商戰(zhàn)史上，能夠創(chuàng)造商業(yè)奇跡的案例都是創(chuàng)新品類成就的。如比爾•蓋茨對“軟件”品類的創(chuàng)新，九陽對“豆?jié){機”品類的創(chuàng)新，馬云對“網(wǎng)上商城”的創(chuàng)新，說明把握創(chuàng)新品類意味著無限商機。

　　一直以來，門鎖都是“美好事物”守護的象征。傳說中就有“金鎖良緣”，寓意著一種永恒不變的愛情。生活在信息時代的人們，不斷追求高品質(zhì)的生活，門鎖也被賦予新的使命與象征。

　　Keylock作為“指紋門鎖”品類開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)成為“指紋門鎖”的代名詞。迄今為止，全球2000000用戶的認(rèn)可與信賴是對Keylock指紋鎖進行創(chuàng)新品類的最佳回報。并且，在金融危機的壓力之下，2009年Keylock的銷售增長率還保持50%以上。

　　連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富，美國微軟的創(chuàng)始人比爾•蓋茨曾經(jīng)預(yù)測過：“生物識別技術(shù)，即利用人的生理特征，例如指紋、虹膜等來識別個人的身份，將成為未來幾年IT產(chǎn)業(yè)的重要革新。”指紋鎖作為生物識別技術(shù)具體應(yīng)用，將與計算機出現(xiàn)一樣深刻地改變?nèi)藗兊纳�活方式�?

　　根據(jù)國際權(quán)威的生物識別行業(yè)分析機構(gòu)預(yù)測：近十年，指紋鎖將形成數(shù)百億元的市場發(fā)展空間，平均利潤率高達30％以上。

　　指紋門鎖現(xiàn)在中國開始普及起來，如果讓每一位中國人都能使用上指紋門鎖，那是一件非常值得期待的事情。這便是Keylock作為“指紋門鎖”品類開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者矢志不渝的。